تحلیل کسب‌وکار
تحلیل کسب‌وکار
بخشی از تحلیل کسب‌وکار، تعیین انتظارات کلی برای نتایج پروژه و آموختن تکنیک‌ها و اصول مختلف است و این کتاب به‌طور کامل با این فلسفه همخوانی دارد. هیچ کتابی درباره تحلیل کسب‌وکار نمی‌تواند به‌طور کامل همه موقعیت‌ها و همه رویکردهایی را که ممکن است در آن قرار بگیرید توضیح دهد. شما باید تا حدی از آن به‌منزله یک فرایند یادگیری در حین انجام کار بپردازید.
این کتاب به شما ابزارها و
تکنیک‌هایی را ارائه می‌دهد که می‌توانید از آن‌ها برای تعیین انتظارات خود
استفاده کنید. ما نکات و نقاط شروعی را برای ارتباط با ذینفعان فراهم می‌کنیم و
حتی توضیح می‌دهیم که اصطلاحات تحلیل کسب‌وکار مانند ذینفع چه معنایی دارند. این
کتاب، ابزار مرجعی است که می‌توانید به آن مراجعه کنید تا بفهمید به دنبال کدام
جنبه خاص از تحلیل کسب‌وکار هستید. زیبایی این کتاب در این است که شما نیازی
ندارید که کتاب را به‌صورت کامل بخوانید تا اطلاعات موردنیاز خود را از آن به‌دست
آورید. شما می‌توانید صرفاً به فهرست مطالب مراجعه کنید، آنچه را که به دنبال آن
هستید پیدا کنید و مستقیماً به آن بخش بروید.
کمی از اطلاعات مرجع مفیدی
که می‌توانید در این کتاب پیدا کنید، عبارت‌اند از:
چگونه تشخیص دهید که کسی
به شما یک راه‌حل تغییریافته را به‌صورت یک نیازمندی معرفی می‌کند و چگونه علت
اصلی مشکل را پیدا کنید (فصل 6)
چرا باید درک کنید چه چیزی
موجب می‌شود یک کسب‌وکار پروژه‌ای را قبول کند و بدانید که ادامه دادن به آن پروژه
تصمیم خوبی است (فصل 8)
چگونه برای یک مشکل (یا
بهره بردن از یک فرصت) چندین راه‌حل ارائه دهید و توصیه کنید که کسب‌وکار کدام یک
را باید انتخاب کند (فصل 9)
چگونه مرزهای یک پروژه را
پیدا کنید و حفظ کنید تا دقیقاً بدانید در حال کار روی چه چیزی هستید (و چه چیزی
نیستید) (فصل 10)
تفاوت‌های بین یک پروژه
سنتی آبشاری و پروژه‌ای را که از چارچوب چابک استفاده می‌کند، بدانید؛ مثلاً
بدانید که جایگاه تحلیل کسب‌وکار در هر دو رویکرد کجاست (فصل 1)